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      朗源根据人才特点和成长规律,搭建各环节的人才成长通道,使员工个人发展与公司发展紧密结合,合理设置了职位和薪酬两大体系,及生产中心、业务中心、行政中心三大晋升系统的职业发展晋升机制。

      业务中心实行事业部制,采用利润核算分成激励方式,实现组织与个人利润共享,共同成长。

      朗源注重加强人才教育和培训:对全体员工提供包括关键能力、行为、技能等各项内部培训;对于特殊岗位,公司每年投入一定资金用于员工外部培训,为员工提升技能、获取资质证书提供平台和机会。

      朗源的带薪学习制度和培训经费保障制度,对员工的职业生涯发展起到至关重要的促进作用。



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